Modèle soft

Modèle soft

défis aujourd`hui, il est indéniable que le rôle des ressources humaines devient de plus en plus nécessaire dans une organisation. Ainsi, ne pas avoir un service de ressources humaines adéquat et précis comme c`est le cas du premier hôpital, le modèle de gestion des ressources humaines provoque des impacts négatifs. Ce rapport vise tout d`abord à recommander au PDG des moyens d`améliorer les opérations de gestion des ressources humaines. Ils comprennent la création d`une équipe de ressources humaines ainsi que des politiques et des pratiques, définissant clairement… INTRODUCTION «la gestion des ressources humaines est une approche stratégique de la gestion des relations de travail, qui souligne qu`il est essentiel de tirer parti des capacités et de l`engagement des personnes pour atteindre un avantage concurrentiel durable ou des services publics supérieurs.» (Bratton et Gold, 2012, p. 7). Par conséquent, il est important de comprendre le concept de modèle de gestion des ressources humaines et comment cela fonctionne et influence l`organisation. Alors que de nombreux modèles de HRM émergé, modèle mou et dur sont les deux plus largement adoptés… Les métriques de RH douces – également appelées indicateurs du capital humain – se concentrent sur la valeur du capital humain et sur l`impact du capital humain sur les résultats de l`entreprise. Les métriques Soft HR considèrent les employés comme des actifs d`entreprise indispensables au maintien d`un avantage concurrentiel. Les méthodes qualitatives évaluent la productivité, la performance, l`adaptabilité et le niveau d`engagement selon une théorie que les employés heureux, qualifiés et productifs augmentent l`efficacité et la rentabilité des affaires.

Les exemples incluent l`engagement des employés ou les cotes de satisfaction, les pourcentages d`utilisation, les ratios fonciers et les ratios d`objectifs de rendement. Systèmes d`évaluation axés sur l`identification et la gestion de la formation et des autres besoins de perfectionnement des employés malgré ou peut-être en raison de leurs différences évidentes, les métriques RH dures et douces peuvent collaborer pour aider une entreprise à atteindre ses objectifs opérationnels et stratégiques Objectifs. Bien que les métriques dures se concentrent sur le «quoi» du contrôle des coûts et l`obtention de la fonction droite, les métriques douces lien vers le «comment» des stratégies d`entreprise et les résultats souhaités. Ensemble, les métriques dures et souples fournissent des données significatives que les entreprises peuvent utiliser pour faire progresser l`entreprise en rendant les décisions d`affaires qui répondent aux besoins de l`entreprise et des employés. Cependant, il est important de se rappeler que, en réalité, ces deux approches sont quelque peu académiques dans la nature. Dans les entreprises réelles, un département des RH ou un gestionnaire serait susceptible d`adopter des éléments à la fois doux et dur RH, et dans de nombreux cas ne serait pas intéressé par le moindre dans la distinction! En savoir plus sur la gestion | Retour au dictionnaire de gestion | On peut s`attendre à ce que l`approche «difficile» des RH entraîne une main-d`œuvre plus rentable où la prise de décision est plus rapide et axée sur les cadres supérieurs.